黨的二十屆四中全會指出，要堅持和加強(qiáng)黨中央集中統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，增強(qiáng)黨組織政治功能和組織功能，發(fā)揮黨員先鋒模范作用。光大永明人壽保險有限公司（以下簡稱光大永明人壽）作為國有企業(yè)，黨建與業(yè)務(wù)的深度融合不僅是落實(shí)全面從嚴(yán)治黨的必然要求，更是服務(wù)國家戰(zhàn)略、防范金融風(fēng)險、保障民生福祉的關(guān)鍵路徑。面對黨建與業(yè)務(wù)發(fā)展融合不夠的難題，光大永明人壽黨委高度重視、深入研究，深刻認(rèn)識到加強(qiáng)黨建與業(yè)務(wù)融合、進(jìn)一步發(fā)揮黨建工作效能是推進(jìn)高質(zhì)量發(fā)展的重要引領(lǐng)力，也是脫困轉(zhuǎn)型必須破解的關(guān)鍵難題。為此，光大永明人壽成立調(diào)研組，著眼于公司實(shí)際，嘗試從目標(biāo)引領(lǐng)、問題導(dǎo)向、責(zé)任壓實(shí)、群眾滿意、結(jié)果檢驗(yàn)五個維度進(jìn)行系統(tǒng)梳理、深入改進(jìn)，切實(shí)提升基層黨建工作質(zhì)效，促進(jìn)業(yè)務(wù)工作與黨建工作的有機(jī)融合。
錨定目標(biāo)，總分公司同向發(fā)力
習(xí)近平總書記強(qiáng)調(diào)，“要處理好黨建和業(yè)務(wù)的關(guān)系，堅持黨建工作和業(yè)務(wù)工作一起謀劃、一起部署、一起落實(shí)、一起檢查”?？偡止疽o盯目標(biāo)融合，樹立系統(tǒng)思維，聚焦主責(zé)主業(yè)，把黨建工作納入整體工作中通盤考慮。要把思想政治教育放在首位，探索推行“書記講重點(diǎn)，黨員講心得”的理論學(xué)習(xí)模式，主動開展中國特色金融文化、政策制度、公司戰(zhàn)略的宣講，確保系統(tǒng)上下信息互通，目標(biāo)一致?？偣靖鞑块T黨支部要準(zhǔn)確把握黨建工作與業(yè)務(wù)工作的內(nèi)在聯(lián)系，主動聚焦業(yè)務(wù)經(jīng)營中的難點(diǎn)、痛點(diǎn)和堵點(diǎn)，通過與分公司聯(lián)學(xué)聯(lián)建、深入調(diào)查研究和開展專項(xiàng)攻關(guān)等，打通基層“最后一公里”，切實(shí)解決業(yè)務(wù)發(fā)展問題。比如，總公司銀保業(yè)務(wù)部堅持黨建引領(lǐng)，深入學(xué)習(xí)領(lǐng)會黨的二十大和二十屆三中全會提出的新思想、新論斷、新要求，帶領(lǐng)全條線提前謀劃、主動作為，不斷提高團(tuán)隊的凝聚力、戰(zhàn)斗力，截至2025年10月31日，銀保渠道新單保費(fèi)年目標(biāo)達(dá)成率為107%，同比增幅為38%。分公司和子公司要立足公司實(shí)際，廣泛征求干部員工意見建議，與總公司一道共同研究制定黨建工作和業(yè)務(wù)工作的發(fā)展目標(biāo)、發(fā)展規(guī)劃，確保黨建工作與業(yè)務(wù)工作目標(biāo)同向、同步推進(jìn)，用黨建引領(lǐng)推進(jìn)業(yè)務(wù)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)，用業(yè)務(wù)成績來檢驗(yàn)黨建工作成果。例如，陜西分公司成立“銀團(tuán)業(yè)務(wù)提質(zhì)增效項(xiàng)目”黨員先鋒隊，柔性團(tuán)隊聚焦各渠道產(chǎn)品，開展系統(tǒng)化培訓(xùn)，從條款解析到市場適配場景，深入挖掘產(chǎn)品優(yōu)勢與賣點(diǎn)。截至2025年10月底，陜西分公司銀保業(yè)務(wù)部年度長險期交產(chǎn)品新單保費(fèi)達(dá)成率為95.4%，同比增長449%。
突破問題瓶頸，創(chuàng)新業(yè)務(wù)發(fā)展模式
黨的二十大指出，“我們要增強(qiáng)問題意識，聚焦實(shí)踐遇到的新問題、改革發(fā)展穩(wěn)定存在的深層次問題、人民群眾急難愁盼問題、國際變局中的重大問題、黨的建設(shè)面臨的突出問題，不斷提出真正解決問題的新理念新思路新辦法”。黨的二十屆三中全會提出，“全黨必須自覺把改革擺在更加突出位置，緊緊圍繞推進(jìn)中國式現(xiàn)代化進(jìn)一步全面深化改革”。在公司深化改革的關(guān)鍵時期，要緊扣“增收、提效、轉(zhuǎn)型、保償”主題，破解難題、攻堅克難，把業(yè)務(wù)經(jīng)營作為黨建工作的重要載體，將黨建工作作為推動業(yè)務(wù)發(fā)展的重要動力，全面提高黨建工作與業(yè)務(wù)工作的契合度。一是構(gòu)建“黨建+縱向攻堅”融合模式，圍繞經(jīng)營管理中的難點(diǎn)熱點(diǎn)問題，通過開展黨員承諾踐諾、黨員責(zé)任區(qū)、黨支部示范單位、黨員先鋒工程、青年爭先主題實(shí)踐活動等，組建黨員先鋒隊、臨時黨支部，以及設(shè)立黨建指導(dǎo)員等方式，提升黨建融入業(yè)務(wù)工作的質(zhì)量和效果。如，針對經(jīng)營發(fā)展中的重點(diǎn)難點(diǎn)問題，總公司可跨部門成立黨員先鋒隊，實(shí)施黨建項(xiàng)目化管理，倒排工期、掛牌督戰(zhàn)，構(gòu)建高效協(xié)同的“雙融入”新模式，發(fā)揮黨建價值創(chuàng)造的作用。以新保險合同準(zhǔn)則第二階段實(shí)施項(xiàng)目為例，通過組建跨計劃財務(wù)部、產(chǎn)品精算部、信息科技部三個部門的黨員先鋒隊，打破部門壁壘，發(fā)揮團(tuán)隊合力。二是構(gòu)建“黨建+橫向協(xié)同”模式，通過在集團(tuán)不同企業(yè)之間、同業(yè)企業(yè)之間、服務(wù)企業(yè)之間搭建黨建共建有效載體，以聯(lián)學(xué)聯(lián)建為主題，共同開展主題黨日活動，增加協(xié)同互動，不斷深化合作關(guān)系，促進(jìn)黨建工作和業(yè)務(wù)工作雙向融合。再如，總部業(yè)務(wù)部門黨支部與光大銀行的黨支部共同組織黨日活動，邀請個人、企業(yè)客戶參加指導(dǎo)，創(chuàng)造營銷機(jī)會，形成協(xié)同工作合力。分公司黨組織與當(dāng)?shù)丶瘓F(tuán)內(nèi)兄弟企業(yè)、業(yè)務(wù)關(guān)聯(lián)單位以黨建共建活動為突破口，為業(yè)務(wù)協(xié)同發(fā)展筑牢思想根基。例如，陜西分公司與光大銀行陜西分行共同參與學(xué)習(xí)貫徹黨的二十屆四中全會精神講座，寧波分公司與寧波行業(yè)協(xié)會、光大養(yǎng)老、華康代理聯(lián)合開展“重溫崢嶸歲月·傳承紅色基因——老黨員座談會”黨建共建活動等。三是當(dāng)公司改革發(fā)展中面臨重點(diǎn)難點(diǎn)問題時，各級黨委要充分發(fā)揮統(tǒng)攬全局、協(xié)調(diào)各方的領(lǐng)導(dǎo)核心作用，通過政治上領(lǐng)導(dǎo)、思想上引領(lǐng)、組織上號召等方式，為公司改革發(fā)展提供有力保障。例如，面對企業(yè)員工在新冠疫情期間對健康管理的強(qiáng)烈需求，積極落實(shí)健康中國戰(zhàn)略，光大永明人壽黨委赴機(jī)構(gòu)一線調(diào)研，協(xié)調(diào)總、分公司業(yè)務(wù)渠道以及相關(guān)部門召開溝通交流會，推進(jìn)“健管+”業(yè)務(wù)流程優(yōu)化及系統(tǒng)功能改造，切實(shí)為機(jī)構(gòu)解決業(yè)務(wù)發(fā)展難題。目前，“健管+”已成為公司團(tuán)險業(yè)務(wù)開展的新模式。
壓實(shí)責(zé)任，夯實(shí)全鏈條管理機(jī)制
習(xí)近平總書記強(qiáng)調(diào)，全面從嚴(yán)治黨是全黨的共同責(zé)任,必須分層分類建立健全責(zé)任體系。當(dāng)前，要進(jìn)一步構(gòu)建主體明確、要求清晰的責(zé)任體系，為推動公司改革發(fā)展提供堅強(qiáng)政治保障。一是選優(yōu)配強(qiáng)基層黨組織書記。把“政治上靠得住、工作上有本事、作風(fēng)上過得硬、群眾信得過”的優(yōu)秀黨員領(lǐng)導(dǎo)干部選拔到黨組織書記崗位上來，有計劃、分層次、有重點(diǎn)地進(jìn)行輪訓(xùn)，并在實(shí)踐中歷練，提升其能力水平。二是配備專職黨務(wù)工作者。各分、子公司，尤其是還未設(shè)立黨委的分公司，可根據(jù)實(shí)際，按照職工人數(shù)，推進(jìn)黨務(wù)工作者專職化。這有利于黨務(wù)工作者聚精會神支持黨組織書記抓黨建促發(fā)展。三是構(gòu)建起“明責(zé)、履責(zé)、盡責(zé)、考責(zé)”全鏈條管理機(jī)制，壓實(shí)書記主責(zé)、班子成員“一崗雙責(zé)”、黨員具體職責(zé)，推動群團(tuán)組織發(fā)揮橋梁紐帶作用，引導(dǎo)非黨員支持黨的領(lǐng)導(dǎo)、黨建工作和群眾監(jiān)督工作等，打造“人人有責(zé)”的全鏈條管理機(jī)制，以符合“融入嵌入”的內(nèi)在要求。四是突出黨員在推動發(fā)展中的主體地位。堅持優(yōu)化黨員隊伍結(jié)構(gòu)，嚴(yán)把黨員入口關(guān)，努力把符合條件的業(yè)務(wù)骨干培養(yǎng)成黨員，把黨員培養(yǎng)成業(yè)務(wù)骨干，充分體現(xiàn)黨員的先進(jìn)性。五是提高考核的針對性和有效性。針對不同部門、不同單位按照“缺什么、補(bǔ)什么”的原則，結(jié)合不同層級黨組織及其所轄單位業(yè)務(wù)的工作特點(diǎn)和主要職責(zé)，區(qū)分設(shè)計考核指標(biāo)。對照考核結(jié)果建立問題清單，動態(tài)跟蹤工作舉措、整改進(jìn)展，做好責(zé)任分解，確?？己擞薪Y(jié)果，整改有效果。
服務(wù)群眾，把黨的關(guān)懷和溫暖滴灌到員工心中
習(xí)近平總書記指出，要聚焦推動高質(zhì)量發(fā)展，動員激勵廣大職工和勞動群眾建功立業(yè)、創(chuàng)新創(chuàng)造。要堅持以人民為中心的發(fā)展思想，創(chuàng)造更加良好的就業(yè)和勞動條件。光大永明人壽以“職工之家”為載體，以打造智慧家醫(yī)和線上書屋等“為民工程”為依托，通過“黨建+服務(wù)”的模式打造關(guān)愛員工的“家園”。加強(qiáng)關(guān)心慰問困難職工工作，用心傳遞溫度，用情匯聚力量。暢通員工訴求渠道，用好員工思想動態(tài)分析有效工具。比如，山東分公司除常態(tài)化開展談心談話外，定期前往家庭困難、思想狀態(tài)不穩(wěn)定、核心關(guān)鍵崗位等員工家庭開展家訪工作，了解員工八小時之外情況，在“潤物細(xì)無聲”中相互增進(jìn)了解、增進(jìn)感情。持續(xù)開展“我為群眾辦實(shí)事”實(shí)踐活動，解決群眾急難愁盼問題，推動黨建服務(wù)更有“溫度”、更見實(shí)效。再如，光大永明人壽啟動員工心理關(guān)愛計劃，幫助員工緩解職場壓力、情緒困擾及家庭關(guān)系問題，建立了長效心理健康支持機(jī)制。堅持“開門搞黨建”，將征求意見建議、合理化建議與黨建工作相融合。通過揭榜掛帥、“黨建大家談”等活動，對在經(jīng)營管理工作中取得的實(shí)際效果給予一定獎勵，引導(dǎo)員工開展創(chuàng)新工作。
結(jié)果導(dǎo)向，實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展
習(xí)近平總書記強(qiáng)調(diào)，以企業(yè)改革發(fā)展成果檢驗(yàn)黨組織的工作和戰(zhàn)斗力。面對公司發(fā)展困境，2024年，光大永明人壽黨委結(jié)合主題教育，從系統(tǒng)內(nèi)機(jī)構(gòu)和內(nèi)勤人數(shù)最多、業(yè)務(wù)發(fā)展滯后、考評倒數(shù)的河北分公司著手，從“首先要解決人的思想問題”入手，引導(dǎo)該分公司找差距、明方向、找辦法，直面困難尋出路，逐步扭轉(zhuǎn)被動局面。一是黨委班子率先垂范，班子成員以身作則，以“關(guān)鍵少數(shù)”示范帶動“絕大多數(shù)”。河北分公司黨委堅決摒棄等、靠、要的老毛病，大力營造積極向上的良好氛圍，提振員工干事創(chuàng)業(yè)“精氣神”?！巴ㄟ^一級帶著一級干、一級做給一級看”，分公司上下逐步營造了干事氛圍，形成了務(wù)實(shí)作風(fēng)。二是樹立正確選人用人導(dǎo)向。緊扣經(jīng)營發(fā)展需要，加強(qiáng)培育和歷練年輕干部，選派優(yōu)秀青年員工到基層一線掛職交流。深入探索開展分公司部分崗位設(shè)想活動，鼓勵青年多思考、多規(guī)劃，勇于嘗試和實(shí)踐，從被動的參與者轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃拥姆窒碚吆蛯?shí)踐者。三是推動黨建工作與人才激勵相融合。堅持正向引導(dǎo)和激勵，鼓勵人人爭當(dāng)先進(jìn)，積極打造思想穩(wěn)定、素質(zhì)過硬的人才隊伍。組織開展“先進(jìn)典型上講臺”活動，分享先進(jìn)事跡和工作經(jīng)驗(yàn)。開展比學(xué)趕幫活動，營造全員學(xué)習(xí)、全程學(xué)習(xí)氛圍。截至2024年末，河北分公司整體經(jīng)營關(guān)鍵績效指標(biāo)（KPI）考核排名位列系統(tǒng)第2位，2025年上半年整體經(jīng)營KPI考核排名第4位。
探索與突破
堅持黨的領(lǐng)導(dǎo)、加強(qiáng)黨的建設(shè)，激活黨組織功能，是落實(shí)金融工作政治性、人民性要求，實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的關(guān)鍵。為此，光大永明人壽黨委把“黨員先鋒隊”作為黨建與業(yè)務(wù)深度融合的重要抓手，力求通過這一突破口，把基層黨組織的政治優(yōu)勢、組織優(yōu)勢凝鑄成團(tuán)隊建設(shè)的“硬支撐”，把黨建的引領(lǐng)效能、聚合動能轉(zhuǎn)變?yōu)楦哔|(zhì)量發(fā)展的原動力。
經(jīng)過前期廣泛調(diào)研、充分論證，光大永明人壽黨委制定了黨員先鋒隊創(chuàng)建方案，緊盯在展業(yè)過程中客戶反映強(qiáng)烈的理賠難等突出問題，緊盯落實(shí)黨中央過緊日子、養(yǎng)老戰(zhàn)略等決策部署，緊盯公司轉(zhuǎn)型發(fā)展中涉及的科技賦能、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)優(yōu)化、風(fēng)控效能提升、新會計準(zhǔn)則執(zhí)行等重點(diǎn)難點(diǎn)問題，科學(xué)規(guī)劃了10個攻關(guān)項(xiàng)目，選拔政治素質(zhì)高、業(yè)務(wù)能力強(qiáng)的黨員任隊長，并吸納業(yè)務(wù)骨干和職工群眾加入，形成跨部門、總分協(xié)作的攻堅團(tuán)隊，構(gòu)建“黨委領(lǐng)導(dǎo)、部門協(xié)同、支部落實(shí)”機(jī)制。在閑置房產(chǎn)處置項(xiàng)目中，辦公室先鋒隊以“市場化運(yùn)作+精細(xì)化管控”為思路推進(jìn)閑置房產(chǎn)處置，面對子公司光大永明資產(chǎn)回遷對網(wǎng)絡(luò)環(huán)境、不間斷電源的高要求，團(tuán)隊反復(fù)論證方案、加速基建裝修，確保項(xiàng)目落地。在“智能AI大模型平臺建設(shè)項(xiàng)目”中，信息科技部先鋒隊認(rèn)真鉆研謀劃技術(shù)架構(gòu)，跨部門協(xié)調(diào)各方資源，匯集企業(yè)核心知識資產(chǎn)，推動智能平臺“AI光小助”成功上線。該平臺以知識資產(chǎn)為基礎(chǔ)，結(jié)合檢索增強(qiáng)生成（RAG）知識+大模型推理雙引擎架構(gòu)，構(gòu)建公司專屬的智能AI大模型服務(wù)，實(shí)現(xiàn)十大智能化應(yīng)用服務(wù)全覆蓋。
黨建與業(yè)務(wù)融合永無止境。光大永明人壽將不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，把黨員先鋒隊作為黨的領(lǐng)導(dǎo)融入公司治理的實(shí)踐平臺、提升黨組織統(tǒng)籌資源能力的有效手段，在政治功能強(qiáng)化、組織功能提升、實(shí)踐效能轉(zhuǎn)化三個方面持續(xù)發(fā)力，努力把先鋒隊打造成為引領(lǐng)公司作風(fēng)建設(shè)的示范隊、推動發(fā)展的排頭兵、攻堅克難的突擊隊，形成改進(jìn)作風(fēng)、賦能基層、助推業(yè)務(wù)的良好氛圍，切實(shí)把黨的政治優(yōu)勢、組織優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為推動公司轉(zhuǎn)型高質(zhì)量發(fā)展的不竭動能。
津公網(wǎng)安備 12010102000057號
本網(wǎng)站已支持IPV6