近日,光大永明人壽召開三季度經(jīng)營工作會議及總經(jīng)理辦公會擴(kuò)大會議。會議總結(jié)了公司前三季度經(jīng)營成果,并部署了下一階段重點(diǎn)工作。
核心指標(biāo)向好,多維工作推進(jìn)
前三季度,光大永明人壽以高質(zhì)量發(fā)展為核心,聚焦主責(zé)主業(yè)推進(jìn)轉(zhuǎn)型,多項(xiàng)經(jīng)營指標(biāo)取得關(guān)鍵性突破。截至9月末,營業(yè)收入同比增長20%左右,連續(xù)三個(gè)季度實(shí)現(xiàn)扭虧為盈。公司成本收入比降至4.5%,經(jīng)營質(zhì)量顯著提升。負(fù)債端表現(xiàn)穩(wěn)健,原保費(fèi)同比增長55%,長險(xiǎn)期交新單保費(fèi)同比增長158%。各渠道協(xié)同發(fā)力,養(yǎng)老和保障型產(chǎn)品新單保費(fèi)達(dá)成率達(dá)174%。
總部“五送”減負(fù)基層,傳輸活力
總部積極助力基層發(fā)展,從多個(gè)維度入手,全方位激發(fā)基層活力。在資源配置上,總部精準(zhǔn)發(fā)力,將資源向關(guān)鍵領(lǐng)域傾斜,為基層業(yè)務(wù)拓展提供堅(jiān)實(shí)后盾。服務(wù)端,總部深入基層一線,精準(zhǔn)把握需求脈搏,打造貼合實(shí)際的服務(wù)體系。對于基層員工,總部聚焦能力提升與激勵,強(qiáng)化履職效能,為基層團(tuán)隊(duì)注入強(qiáng)大動力。
服務(wù)國家戰(zhàn)略,實(shí)體經(jīng)濟(jì)與保險(xiǎn)保障并重
公司積極服務(wù)國家戰(zhàn)略與實(shí)體經(jīng)濟(jì),新增投融資規(guī)模886.97億元,存量規(guī)模達(dá)1745.85億元,其中91.66%投向國家重大戰(zhàn)略區(qū)域。社會保障類保險(xiǎn)保費(fèi)162.48億元,為14家企業(yè)6.5萬人次提供健康管理服務(wù),為2190家企業(yè)41萬員工及家屬提供總保額3158億元的保險(xiǎn)保障,充分發(fā)揮了保險(xiǎn)“經(jīng)濟(jì)減震器”與“社會穩(wěn)定器”的作用。同時(shí),監(jiān)管風(fēng)險(xiǎn)綜合評級從BB類躍升至AA類,風(fēng)險(xiǎn)合規(guī)防線進(jìn)一步筑牢。
錨定目標(biāo),蓄力前行
四季度,公司將把牢政治方向,縱深推進(jìn)全面從嚴(yán)治黨,同步深化改革轉(zhuǎn)型、提前布局明年經(jīng)營,強(qiáng)化重點(diǎn)領(lǐng)域風(fēng)險(xiǎn)防控,高質(zhì)量編制“十五五”規(guī)劃凸顯養(yǎng)老金融等特色,加快干部梯隊(duì)與核心人才儲備,并穩(wěn)妥落地新會計(jì)準(zhǔn)則、細(xì)化財(cái)務(wù)管控,確保圓滿收官,全力推動公司高質(zhì)量發(fā)展。
2026年,光大永明人壽將持續(xù)黨建引領(lǐng),深化作風(fēng)建設(shè)與業(yè)務(wù)提升;優(yōu)化投資與負(fù)債管理,加快轉(zhuǎn)型步伐;依托“和光頤享”與“和光頤養(yǎng)”雙品牌,打造“保險(xiǎn)+養(yǎng)老+資管+健康”特色;堅(jiān)持“以客為尊”,用鮮活案例講透光大永明保險(xiǎn)故事,讓“光大永明特色”在客戶體驗(yàn)中看得見、摸得著、感受得到。